Spannender wird die „cradle-to-gate“ Bilanzierung – gerade auch im Hinblick auf die weitere Verschiebung der Rohwareneinkäufe auf Drittländer durch die zum Teil schwierige Versorgungslage. In diesem Zusammenhang rückt auch der Begriff „Regionalität“ leider wieder ein wenig in den Hintergrund.“

• Bei der Windmöller GmbH hat die CO₂-Analyse zur Neu-Entwicklung von Fußbodenbelägen geführt. Dr. Hohberg, Vertriebsleiter OEM / Bodensysteme, berichtete in der Runde, dass statt fossiler Rohstoffe (Erdölprodukte) mehr und mehr nachwachsende Rohstoff verwendet werden, z.B. Rizinus-Öl. Nachhaltige ecuran „Öko-Böden“ haben bei Windmöller etwa 60 % Anteil am Umsatz. Tendenz steigend. Er berichtete von seinen Erfahrungen mit dem EPD (Environmental Product Declaration, auch LCA genannt, ist eine Produkt-Lebenszyklusanalyse, auch bekannt als Umweltbilanz, Ökobilanz oder englisch life cycle assessment). Es handelt sich dabei um eine systematische Analyse der potenziellen Umweltwirkungen und der Energiebilanz von Produkten während des gesamten Lebensweges. Bei der Unternehmens-Treibhausgasbilanz geht es um den unternehmensbezogenen Treibhausgasausstoß, der in Scope 1, 2 und 3 unterteilt wird. Er empfahl, die Scope 1&2 Daten selbst zu generieren und nicht durch einen Dienstleister. „Denn wenn ich es selbst mache, lerne ich mein Unternehmen noch besser kennen und nehme die Hebel wahr, wo ich ansetzen kann und wo meine Innovationspotentiale sind“, so die Empfehlung von Thomas Hohberg.

Nach der Theorie und den Praxisbeiträgen ging es in den Erfahrungsaustausch zu drei konkreten Fragestellungen:

Welche Stolpersteine sind in der Praxis zu berücksichtigen?

Die Gruppe bezeichnete die neue EU-Richtlinie zur Unternehmens-Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), als Herausforderung. Bezogen auf eine CO₂-Analyse wurde die Datenpflege für Scope 3 (indirekte Emissionen innerhalb der Wertschöpfungskette) als aufwendig wahrgenommen. „Die Datenpflege ist einfach eine Daueraufgabe“, resümierte Manuel Tölle, Nachhaltigkeitsmanager bei der POS Tuning GmbH. Trotz unterschiedlicher Branchen waren sich die Teilnehmenden einig, dass die Kundenanforderungen „Stolpersteine“ sind, weil die Kunden unterschiedliche Zertifizierungen verlangen. Für eine Stadtentwicklungsgesellschaft stellt der Altbestand der Häuser eine Herausforderung für Treibhausgasbilanzierungen dar. Realisierbar ist es, die Bilanzen für Neubauten und renovierte Gebäude zu machen. (Moderation: Friederike David, VDI OWL)

Wie gelingen ein Life Cycle Assessment oder ein plausibler

Product Carbon-Footprint?

Die Gruppe freute sich über einen intensiven bis hin zu wissenschaftlichem

Austausch. Eine wichtige Erkenntnis liegt im Unterschied zwischen generischen und spezifischen CO₂-Faktoren. Generische CO₂-Faktoren sind relativ einfach zu finden (in Datenbanken), beinhalten aber oft Durchschnitts- und Pauschal-Werte. Spezifische CO₂- Faktoren sind hingegen schwieriger zu ermitteln (z.B. durch Anfrage bei Lieferanten), dafür sind die Werte oft genauer und meist auch geringer als die Datenbankwerte. (Moderation: Peter Brünler, prowi GT)    

Welche Maßnahmen lohnen sich nach der Treibhausgasbilanz?

Die Gruppe hat festgestellt, dass die CO₂ Bilanz wichtige Erkenntnisse für konkrete CO₂-Reduktionsziele und für die Priorisierung von Maßnahmen bringt. In Scope 3 hat die Produktenwicklung einen wesentlichen Einfluss auf die CO₂ Emissionen. In Scope 1 werden Synergien offenbar, bspw. Transport mit eigenen Fahrzeugen. (Moderation: Anja Vogel, EfA NRW)

Die Präsentationen der Impulsger*innen finden Sie hier:

CO2 Bilanzierung - pro Wirtschaft GT

Düpmann

Windmöller

Text: Peter Brünler, Friederike David

Auch die im Rahmen von ÖKOPROFIT entwickelten Checks setzten wichtigen Impulse: der CheckN erleichterte den Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung, der CheckA analysierte den Stand der Resilienz gegen Klimafolgen, mit dem CheckC wurde eine CO2 Bilanzierung (Scope 1-3) erstellt. Die Auswertung zeigte, dass trotz der hohen Fertigungstiefe in Deutschland, die höchste CO2 Relevanz im Bereich der Lieferkette liegt. „91% der Co2-Emmission kommt aus der Lieferung externer Ware“, so Niermann, „Transparenz ist uns wichtig, der Hebel ist Scope 3. Diese große Herausforderung gehen wir an.“ Das gab (u.a.) den Impuls für das Projekt „Reshoring“: Einzelne Produkte, die noch in Asien gefertigt werden, sollen wieder nach Deutschland geholt und klimarelevante Materialien, wie beispielsweise Aluminium, nach Möglichkeit ersetzt werden.

Anschließend stellte Anja Vogel, Vogel GmbH, Papierverarbeitung, ihre Erfahrungen aus dem „CIRCO“-Workshop mit der Effizienz-Agentur NRW (EFA NRW) vor. Mit dieser Methode werden Betriebe eng begleitet und erarbeiten in mehreren Workshops zirkuläre Ideen für ihre Produkte und Geschäftsmodelle ausgehend von der eigenen Wertschöpfungskette. Anja Vogel betonte die positiven Erfahrungen mit dem Projekt, da der strukturierte Ablauf dafür sorgt, dass ein großer Lerneffekt erreicht wird. Ziel ist es, zunächst für eine konkrete zirkuläre Design-Idee einen Projektplan auszuarbeiten. Die Ergebnisse können später in der betrieblichen Praxis sogar hochskaliert werden. CIRCO wurde von der TU-Delft aus den Niederlanden entwickelt und wurde im Februar in Bielefeld von der EFA NRW mit 8 Unternehmen durchgeführt. Weitere Projektdurchgänge sind für 2024 auch in OWL geplant, hierzu können sich interessierte Betriebe an die Effizienz-Agentur NRW wenden.

Die Hochschule Bielefeld (HSBI), das Innovation Campus for Sustainable Solutions (InCamS@BI) erarbeitet zurzeit Instrumente und Formate, um mit ansässigen Unternehmen die Möglichkeiten von zirkulären Potentialen zu identifizieren. Heike Wulf, wissenschaftliche Mitarbeiterin, stellte die Schwerpunkte des Instituts vor. „Wir haben den Fokus auf Kunststoffe gesetzt und uns geht es letztlich um den Transfer der Forschung in die Unternehmen.“ Das Institut ITES wird beim nächsten Treffen Gastgeberin sein, um die Aktivitäten näher vorzustellen und mit den Betrieben zu diskutieren.

In der abschließenden Diskussion wurde einhellig das Austauschformat und die vertrauensvolle Atmosphäre begrüßt. „Zukünftig würde ich gern das Thema Reshoring vertiefen“ äußerte sich Guido Burmeister von der Hettich Group. Auch was unsere europäischen Nachbarn hinsichtlich Circular Economy machen, wurde als Themenwunsch geäußert.

„Ich habe wieder viele neue Erkenntnisse mitgenommen“, resümierte Astrid Burschel, „und freue mich auf das Treffen im Januar 2024 an der Hochschule Bielefeld.“

_{Text: Friederike David (VDI OWL) und Birgit Reher (Stadt Bielefeld)}

_{Foto:  © HEBIE GROUP, Bielefeld}

_{Von rechts: Dirk Niermann (HEBIE), Sascha S. Thiessen (GROSS+FROELICH), Marvin Götza (ambigence), Melanie Lehmann (Oskar Lehmann), Jürgen Hofmann (RENOLIT), Katharina Schnatmann (HSBI/ITES), Guido Burmeister (Hettich), Andreas Rädel (HEBIE), Mark Edler(Weidmüller), Astrid Burschel (WAGO), Birgit Reher (Stadt Bielefeld/Umweltamt), Heike Wulf (HSBI/ITES), Anja Vogel (EFA NRW), Friederike David (VDI OWL)}

Das Unternehmen mit 500 Mitarbeitenden ist Spezialist für Bodenbeläge und Akustiksysteme. So war es nur konsequent einen „gesunden“ Werkstoff zu entwickeln, der nicht nur enorm nachhaltig ist sondern extrem strapazierfähig und ohne schädliche Ingredienzen auskommt. So ist es dem Team der Forschung und Entwicklung am Standort Detmold in 2008 gelungen, die Petrochemie zur Produktion von Polyurethan weitgehend durch nachwachsende Rohstoffe zu ersetzen. Herausgekommen ist ecuran, ein Hochleistungsverbundwerkstoff, der zu einem überwiegenden Teil aus Pflanzenölen wie Rizinus- oder Rapsöl und natürlich vorkommenden mineralischen Komponenten wie Kreide hergestellt wird. Ohne den Zusatz von Chlor, ohne Weichmacher und ohne Lösungsmittel punktet er nicht nur durch seine unvergleichliche Nachhaltigkeit, sondern zusätzlich durch seine extreme Strapazierfähigkeit und Performance.

Thomas Hoberg, Vertriebsleiter OEM / Bodensysteme, erläuterte uns die einzelnen Aspekte, die zu einem Prozess der nachhaltigen Entwicklung bis hin zu einer Circular Economy dazu gehören.

Energiemanagement: Nutzung von Grünstrom, ergänzt durch 25% des Strombedarfes aus Photovoltaik auf den Produktionshallen in Detmold. „Zirkuläres Wirtschaften macht gesellschaftlich nur Sinn mit Überschüssen aus erneuerbarer Energie“, denn auch die Kreislaufführung von Materialien benötigt Energie betonte Hohberg.

CO₂-Bilanzierung: „Wir arbeiten erfolgreich mit dem kostenfreien Tool „Ecocockpit“ der Effizienz-Agentur NRW“, empfahl Thomas Hohberg. Allerding nur für Scope 1 und Scope 2, die sich zuverlässig ermitteln lassen. Bei Scope 3 ist das leider noch nicht der Fall.

Die Realität zeigt, dass immer ein Rest-CO₂-Fußabdruck bleibt. Was soll dann „Klima-Neutralität“ bedeuten? Unternehmen verrechnen ihren CO₂-Rest-Fußabdruck mit gekauften Zertifikaten aus „Klima-Projekten“ und werben dann mit Klima-Neutralität. Zweifellos gibt es unterstützungswürdige Klimaprojekte, deren Effekte lassen sich aber aus Klimasicht nicht mit der Freisetzung fossilen Kohlenstoffs verrechnen. Hohberg: "Das ist immer Greenwashing, das wir strikt ablehnen. Wir halten Transparenz für entscheidend und stehen zu unserem Rest- CO₂-Fußabdruck, auch wenn es nicht immer einfach ist. Aber nur durch transparente Klimabilanzen und Lebenszyklusanalysen können Fortschritte dokumentiert, gemessen, verglichen und so Basis von Entscheidungen werden. Sei es für den Konsumenten oder den industriellen Rohstoffeinsatz."

Cradle to Cradle-Zertifizierung: Für Windmöller ist die Cradle to Cradle -Auszeichnung für ihren PU-Fußbodenbelag die aussagekräftigste Zertifizierung. Sie berücksichtigt neben der Qualität der eingesetzten Materialien und der Kreislauffähigkeit des Produktes auch Aspekte der 17 Nachhaltigkeitszielen wie Nutzung erneuerbarer Energie, sorgsamer Umgang mit Wasser und soziale Gerechtigkeit (den Mitarbeitenden gegenüber als auch gegenüber den Produzierenden entlang der Lieferkette). Viele Aktivitäten und Diskussionen fokussieren sich aktuell auf das Thema Recycling. Dazu Thomas Hohberg: "Recycling ist kein Selbstzweck, sondern dient einzig und allein der Verlängerung der Nutzugsdauer wertvoller Rohstoffe. Eine längere Produktnutzungsdauer ist nahezu immer sinnvoller als Recycling, zumal die Effektivität von Recycling häufig weit überschätzt wird. Selbst bei vollständig etablierten Sammel- und Recyclingwegen wie bei Altpapier, wird durch das Recycling die Materialnutzungsdauer maximal verdoppelt. Und das unter immer noch erheblichen Ressourceneinsatz."

Fokus:GREEN: Was im Bereich der Produktentwicklung begann, wird heute unternehmensweit durch das Programm „Fokus:GREEN“ gesteuert. Hier koordinieren unternehmensübergreifende Teams die Nachhaltigkeitsaktivitäten, entwickeln sie strategisch weiter und dokumentieren sie. Für den unternehmerischen Nachhaltigkeitsbericht empfiehlt Hohberg den DNK-Standard als guten Leitfaden.
 

Transparenz: Auf dem Weg zu nachhaltigem Konsum und Produktion (SDG 12), Klimaneutralität (SDG 13) und Kreislaufwirtschaft (in SDG 9 enthalten) ist Transparenz nach innen und außen notwendig. Nur so können wir alle, Verbraucher und Industrie verantwortungsvolle Entscheidungen treffen.

Tatsächlich ist das Thema hoch komplex, und nicht einfach Schwarz oder Weiß. Nicht jeder versteht eine Klimabilanz oder Lebenszyklusanalyse. Hier kommen dann vertrauenswürdige Zertifikate wie Cradle to Cradle ins Spiel. Diese sind zwar nicht perfekt, fassen aber komplexe Bewertungen von Experten und Wissenschaftlern für interessierte Endverbraucher sinnvoll zusammen.

"Als produzierendes Unternehmen sehen wir uns hier in der Verantwortung", so Hoberg. "Gerade unternehmerische Entscheidungen können große Effekte haben. Auch als Mitarbeiter*in kann ich im Unternehmen durch richtige Entscheidungen in meinem Verantwortungsbereich oft viel mehr bewirken, als im Privatleben durch z.B. Mülltrennung oder Benzinsparen." Daher ist eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsziele, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit auf die Reise zu nehmen. "Das ist ein schwieriger Weg der oft kleinen Schritte. Nicht den Mut verlieren!, appellierte Hohberg an die Mitglieder und Freunde des VDI OWL. Durch die vielen Fragen im Anschluss entwickelte sich ein intensiver Austausch.  Die klaren Botschaften aus dem Hause Windmöller und die Authentizität der Unternehmensführung überzeugten!

„Die Kunst ist es, z.B. im Bereich Produkt Design vorausschauend mit seinem Mitarbeiterteam zu arbeiten auch unter dem Aspekt: Was heute noch freiwillig ist, ist morgen Pflicht.“ Von daher betrachtet die Weidmüller Gruppe diese Entwicklung als große Chance, sich in eine gute Startposition zu bringen und so Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und sogar zu steigern.

Vor diesem Hintergrund erhielten die Gäste einen Einblick in die aktuellen Entwicklungen zirkulärer Ansätze bei Weidmüller. Im Mittelpunkt stand, wie Herausforderungen im Post Industrial Bereich überwunden wurden und erste Ansätze im Post Consumer Bereich mit wieder ganz anderen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Hierbei ist Pioniergeist und über den Tellerrand hinausdenken gefragt.
Die anwesenden Interessierten griffen Aspekte wie das notwendige Mindset der Mitarbeitenden im Betrieb, die Komplexität von Life-Cycle-Assessments auf und trugen ihre eigenen Erfahrungen bei. Tenor in der Runde war, dass es sich trotz der Komplexität bei der Umsetzung einer Circular Economy lohnt, die ersten Schritte zu tun. Und ganz wichtig, sich dabei mit anderen Akteuren zusammenzuschließen und gemeinsam Ökosysteme für ein zirkuläres Wirtschaften zu schaffen.