Manifest für die Agile Entwicklung mechatronischer Produkte
Die Kultur der agilen Entwicklung mechatronischer Produkte steht für konkrete Wertvorstellungen und typische Verhaltensweisen.
Zuerst gilt es zu klären, was Kultur im Allgemeinen und agile Kultur mechatronischer Produktentwicklung im Speziellen ist. Kultur an sich lässt sich als die Summe beobachtbarer Gewohnheiten beschreiben und ist allgegenwärtig. Sie wird durch die ständige geistige und moralische Auseinandersetzung mit der Umwelt geprägt und umfasst bestimmte Wertvorstellungen sowie „typische“ Verhaltensweisen innerhalb einer Gruppe von Menschen. Dabei hängt die Gruppengröße vom betrachteten kulturellen Raum ab. Je kleiner der betrachtete Raum und damit die Gruppe ist, desto konkreter sind die Wertvorstellungen und Verhaltensweisen einer Kultur in der Regel ausgeprägt. So unterscheidet sich z. B. die Kultur westeuropäischer Länder von der Kultur asiatischer Länder, ebenso wie sich innerhalb Westeuropas die südeuropäische Kultur von der deutschen Kultur unterscheidet. Analog zur Kultur z. B. auf kontinentaler, landes- oder ortsbezogener Ebene, steht auch die Kultur der agilen Entwicklung mechatronischer Produkte für konkrete Wertvorstellungen und typische Verhaltensweisen. Die entsprechenden Wertvorstellungen und Verhaltensweisen sind in dem Manifest für die Agile Entwicklung mechatronischer Produkte in Form von Leitsätzen verschriftlicht.
Manifest für die Agile Entwicklung mechatronischer Produkte
- Unsere oberste Priorität ist es, kontinuierlich für den Kunden wertvolle Funktionalität zu erzeugen.
- Richte deine Entwicklung so aus, dass du Anforderungsänderungen so lange wie möglich zum Kundenvorteil umsetzen kannst?!
- Wir wollen früher und mehr Interaktion/Feedback, um Funktionalität und Kundenwert voranzutreiben!
- Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- Alle Kernteam-/Projektmitglieder müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
- Die effizienteste und effektivste Art und Weise, Informationen an ein und innerhalb eines interdisziplinären Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im persönlichen Gespräch, unterstützt durch geeignete Veranschaulichungen für ein gemeinsames Verständnis.
- Erfolgreiches Abschließen von Aktivitäten ist ein wichtiges Fortschrittsmaß.
- Agile Prozesse fördern einen kontinuierlichen Fluss in der Entwicklung. Alle Beteiligten (Auftraggeber/Kunde, Projektmitglieder und Nutzer) sollten ein aufeinander abgestimmtes, gleichmäßiges, leistbares Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
- Ständiger Fokus bereits in frühen Phasen auf modulare Systemarchitekturen fördert Agilität.
- Durch modellbasiertes Entwickeln werden Inkonsistenzen frühzeitig identifiziert und dadurch die Integration von Sprintergebnissen in der agilen Entwicklung unterstützt.
- Einfachheit – nur produktentwicklungsrelevante Aufgaben zu verrichten – ist essenziell.
- In interdisziplinären eigenverantwortlichen Teams mit Einbindung des Kunden entstehen die besten Anforderungen und Konzepte.
- In regelmäßigen Abständen reflektieren Teams intern sowie übergreifend, wie sie effektiver werden können und passen ihr Verhalten entsprechend an.
- Alle Lösungen müssen nachhaltig das Gemeinwohl verbessern.
Die agile Kultur im Kontext der mechatronischen Produktentwicklung ist angelehnt an das “Manifest für Agile Softwareentwicklung” (vgl. Beck et al. 2001)1). Sowohl darin als auch im Manifest für die Agile Entwicklung mechatronischer Produkte (siehe oben) werden die Bedeutung von offener Kommunikation, regelmäßiger Kundeneinbindung, hoher Transparenz, hoher (Fehler-)Toleranz, bewusster Selbstverpflichtung und gegenseitigem Vertrauen hervorgehoben. Demzufolge sind die Werte und Verhaltensweisen der agilen Softwareentwicklung auch die Grundlage für das Manifest für die Agile Entwicklung mechatronischer Produkte. Allerdings wird beim Manifest in diesem Beitrag eine Adaption vorgenommen, was sich durch die Entwicklung von mechatronischen Produkten anstatt von Software und der damit einhergehenden, veränderten Bedingungen, Einschränkungen und Herausforderungen in der mechatronischen Produktentwicklung begründet (z. B. langwierige Produktionsprozesse). Somit stellen die 14 Werte des Manifests „Agile Entwicklung mechatronischer Produkte“ eine Ergänzung beziehungsweise Veränderung des Manifests für Agile Softwareentwicklung dar. Damit soll – ebenso wie beim “Manifest für Agile Softwareentwicklung” – die Flexibilität, das Reaktionsvermögen und die Kundenzufriedenheit gesteigert werden.
Das Manifest für die Agile Entwicklung mechatronischer Produkte (siehe oben) ist nicht als starres Regelwerk oder Richtlinie zu verstehen. Es stellt Leitsätze dar, welche die agile Kultur im Kontext der mechatronischen Produktentwicklung unterstützen sollen. Sie haben sich aus vielen Diskussionen im Team des VDI FA 710 ergeben. Unternehmens- und auch projekt- oder produktspezifisch ist es in jedem Fall empfehlenswert, sich selbst intensiv damit zu befassen und (einzelne) Leitsätze zu gewichten, zu verändern oder zu ergänzen.
Ihre Ansprechpartnerin im VDI:
Dr.-Ing. Daniela Hein
VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung
E-Mail: hein@vdi.de
Literatur
1) Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., High-smith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R. C., Mellor, S., Schwaber, K., Suther-land, J. & Thomas, D. (2001) Manifesto for Agile Software Development.