Prozessmapping
Auf einen Blick
Gruppengröße:
6
-
10
Personen
Durchführungsaufwand:
2
-
8
Stunden
Zweck:
- Bewertung/Entscheidung
- Teamführung/Kommunikation
Input:
Prozess / Ablauf
Output:
visualisierter Prozess inkl. "Hidden Factories" sowie aller Inputs (Parameter, Störgrößen, Material etc.) je Prozessschritt.
Stärken:
Know-How Austausch im Team, Verständnis der unterschiedlichen Ansichten/Meinungen, Prozessverständnis
Schwächen:
zu oberflächliche Betrachtung, nicht alle Know-How-Träger werden beteiligt.
Visualisierung von Prozessen, inklusive der darin enthaltenen "Hidden Factories" und wertschöpfenden / nicht wertschöpfenden Schritten.
Dient zur Identifikation von Einflussgrößen.
Beschreibung des Ist-Prozesses auf der Tätigkeitsebene mit allen Prozessschritten, Analyse und Visualisierung, so dass einfach und effizient alle Mitarbeitenden die wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Schritte erkennen können und so Schwachstellen identifiziert und beseitigt werden können.
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