Resilient durch die nächste industrielle Krise

In der Häufigkeit seiner Verwendung hat der Begriff Resilienz inzwischen den Begriff Nachhaltigkeit verdrängt. Offensichtlich muss in Krisenzeiten der Fokus erweitert werden, denn die Widerstandsfähigkeit umfasst auch die Nachhaltigkeit. Die Resilienz schlägt damit eine Brücke zwischen Sicherheits- und Nachhaltigkeitsforschung. Bei der OECD ist ökonomische Resilienz zu einem Leitbegriff im Kontext der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung geworden [1]. Die inflationäre Verwendung des Resilienzbegriffs ist jedoch mit einer diffusen und breitgefächerten Begriffsdefinition verbunden.

Was ist Resilienz? Hintergründe, Definitionen und Anwendungsfälle.

Das Wort Resilienz leitet sich vom lateinischen Verb resilire ab, es bedeutet zurückspringen oder zurückprallen. Seine ursprüngliche Verwendung liegt in der Physik und Materialwissenschaft begründet und beschreibt die Eigenschaft eines Materials, das nach einer Krafteinwirkung wieder (fast) unverändert in seinen Ausgangzustand zurückkehrt. Heutzutage wird der Begriff deutlich weiter gefasst und es finden sich zahlreiche Definitionen für unterschiedliche Anwendungsfelder [2]:

Im Vordergrund steht bei allen Theorien die Frage nach der Widerstands-, Anpassungs- und Regenerationsfähigkeit von Gesellschaften, Industrien und von Personen angesichts komplexer und zunehmend unvorhersehbarer Ereignisse – auch gegenüber den von Menschen verursachten Risiken. Als Gegenbegriff wird landläufig die Vulnerabilität genannt. Bei allen Thesen wird davon ausgegangen, dass Gesellschaften oder Industrien oder Personen solche Risiken nicht nur bewältigen, sondern auch aus ihnen lernen, sich an zukünftige Herausforderungen anpassen und sich so transformieren können. Dementsprechend betont der Bericht „Ökonomische Resilienz – Schlüsselbegriff für ein neues wirtschaftspolitisches Leitbild?“ der Bertelsmann-Stiftung das Zusammenspiel einer statischen Resilienz-Dimension mit einer adaptiven Dimension [3].

Nach dem sogenannten 4R-Modell von Michel Bruneau et al. bestehen die Kernelemente einer resilienten Gesellschaft aus folgenden Fähigkeiten [4]:

• Robustheit (robustness): Fähigkeit eines Systems, Belastungen standzuhalten; 
• Redundanz (redundancy): die Existenz alternativer Möglichkeiten zur Erfüllung lebenswichtiger Aufgaben eines Systems;
• Einfallsreichtum (resourcefulness): Fähigkeit eines Systems zur kreativen Reaktion auf ein Schadenereignis;
• Schnelligkeit (rapidity): rasche Reaktionsund Regenerationsfähigkeit eines Systems im Katastrophenfall.

Dabei werden Robustheit und Redundanz zur Schadensbegrenzung und Vorsorge gezählt, während Einfallsreichtum und Schnelligkeit der Krisenreaktion und Erholung zugeordnet werden. Charlie Edwards beschreibt in seinem Buch „Resilient Nations“ ergänzend die Bedeutung der 4E: Engagement, Education, Empowerment, Encouragement [5].

Weiterführend kann die Resilienz eines Unternehmens im Rahmen eines Resilienz-Managements z. B. durch vier Faktoren beschrieben werden [6]:

• Vorbeugung: Die Widerstandsfähigkeit gegenüber negativen externen Einwirkungen wird vorsorglich aufgebaut, vergleichbar der Resistenz.
• Adaption: Nach Möglichkeit wird eine kurzfristige Rückkehr zur definierten Ausgangsstellung erreicht, vergleichbar der Selbstregulation.
• Innovation: Entstehende Vorteile aus den sich verändernden Umweltbedingungen werden ökonomisch genutzt, vergleichbar dem Innovationsmanagement.
• Kultur: Eine optimistische, lernbereite, fehlertolerante, aber auch konfrontationsbereite Team- und Projektkultur ist Basis eines resilienten Unternehmens

Um Wertschöpfungssysteme resilient aufzubauen, sind zusätzlich folgende Elemente erforderlich [7]:

• Robuste Infrastruktur der Energie- und IT-Systeme
• Wandlungsfähige Produktionssysteme hinsichtlich Flexibilität und Rekonfiguration
• Agile Organisationsformen, z. B. klare Strukturen, schnelle Entscheidungswege, agile Teams
• Souveräne Produktionsnetzwerke und Lieferketten, dazu gehören auch Vorausplanung und Echtzeitüberwachung
• Lernende Prozesse, z. B. selbstoptimierende, regelbasierte, zielorientierte Systeme

Für Gesellschaften, Industrien und Personen ist es gleichermaßen wichtig, neben der statischen Resilienz-Dimension auch eine adaptive Dimension zu entwickeln. Das heißt, ein System sollte nach einem Schock nicht nur seine Funktionsfähigkeit bestmöglich beibehalten, sondern sich an dauerhafte, durch Krisen bewirkte Umfeldveränderungen anpassen können. Maßnahmen, die zu einer Erhöhung der Resilienz beitragen können, sind z. B. eine Vernetzung mit Stakeholdern sowie eine Priorisierung des Lernens und eine erhöhte Wissensgenerierung. Für die Ingenieurwissenschaften ist darüber hinaus ein neuartiges Verständnis im Sinne eines „Resilience Engineering“ erforderlich [12]. Dies bedeutet, maßgeschneiderte technologische und interdisziplinäre Methoden und Lösungen zu entwickeln, mit deren Hilfe Systeme von entscheidendem gesellschaftlichem Wert resilient gestaltet werden können. Dafür ist die interdisziplinäre Verknüpfung der Ingenieurwissenschaften mit anderen relevanten Wissenschaften, wie der Ökonomie, der Soziologie und der Ethik unbedingt gefordert.

In diesem Sinne tragen Veranstaltungen wie das Jahrestreffen der Dechema/VDI-Fachsektion „Prozess-, Apparate-, Anlagenbau (PAAT)“ ihren nicht zu unterschätzenden Anteil zur Erhöhung der Resilienz bei. Das nächste PAAT-Jahrestreffen im November 2023 ist daher bereits in der Planung – auch mit der Zielsetzung einer erweiterten Interdisziplinarität. 

Autorin und Ansprechpartnerin:
Dr. Ljuba Woppowa
VDI-Gesellschaft Verfahrenstechnik und Chemieingenieurwesen
E-Mail: woppowa@vdi.de